想要研究產(chǎn)品的管理,必須明確產(chǎn)品的概念,所謂產(chǎn)品(例如我司主打的:工業(yè)脫水機)是指能供給市場(chǎng),用于滿(mǎn)足人們某種欲望和需求的任何事物,包括實(shí)物、場(chǎng)所、組織、思想、策劃、主意等??梢?jiàn),產(chǎn)品的概念已經(jīng)遠遠超過(guò)了傳統實(shí)物的范圍。前面所說(shuō)的滿(mǎn)足人們某種欲望和需求較為好理解:如果有人想求購脫水機,那么這一產(chǎn)品必然是能滿(mǎn)足他的某種需求,否則,他為什么要費盡心思的去尋找與購買(mǎi)?而企業(yè)想要取得預期的收入,應適應產(chǎn)品的整體概念。
在產(chǎn)品概念中,產(chǎn)品周期是一個(gè)很重要的理論。它很多方面都能影響著(zhù)企業(yè)制定的策略和一些直接聯(lián)系,如果管理者想要使他的產(chǎn)品有一個(gè)較長(cháng)的銷(xiāo)售周期,以便從中取得理論來(lái)實(shí)現產(chǎn)品的價(jià)值,那么就必須認真研究和運用起產(chǎn)品,不可將只它當作是個(gè)賺錢(qián)的工具。如:作為生產(chǎn)工業(yè)脫水機的廠(chǎng)家,如果我們一心只求盈利,忽略了機器的本身,不能給消費者的需求,這里體現在:脫水效率低,機器故障多,發(fā)貨速度慢…這幾點(diǎn),不僅僅影響了買(mǎi)家對你公司的看法,且會(huì )措施很多可以盈利的機會(huì ),這么得不償失的生意,我想沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì )去做吧?
一個(gè)成熟的產(chǎn)品,總是經(jīng)的其時(shí)間的打磨。這時(shí)候,消費者已經(jīng)普遍對它有一個(gè)認可了,所以這時(shí)候很多用戶(hù)都是會(huì )比較關(guān)注你產(chǎn)品的使用效果與服務(wù),也對你產(chǎn)生了信賴(lài)和忠誠度,你對他們已經(jīng)有很多的影響了,工業(yè)脫水機作為一個(gè)7歲的寶寶,它是值得贏(yíng)得你的信任的!