想要研究產(chǎn)品的管理，必須明確產(chǎn)品的概念，所謂產(chǎn)品（例如我司主打的：工業(yè)脫水機）是指能供給市場(chǎng)，用于滿(mǎn)足人們某種欲望和需求的任何事物，包括實(shí)物、場(chǎng)所、組織、思想、策劃、主意等?？梢?jiàn)，產(chǎn)品的概念已經(jīng)遠遠超過(guò)了傳統實(shí)物的范圍。前面所說(shuō)的滿(mǎn)足人們某種欲望和需求較為好理解：如果有人想求購脫水機，那么這一產(chǎn)品必然是能滿(mǎn)足他的某種需求，否則，他為什么要費盡心思的去尋找與購買(mǎi)？而企業(yè)想要取得預期的收入，應適應產(chǎn)品的整體概念。
在產(chǎn)品概念中，產(chǎn)品周期是一個(gè)很重要的理論。它很多方面都能影響著(zhù)企業(yè)制定的策略和一些直接聯(lián)系，如果管理者想要使他的產(chǎn)品有一個(gè)較長(cháng)的銷(xiāo)售周期，以便從中取得理論來(lái)實(shí)現產(chǎn)品的價(jià)值，那么就必須認真研究和運用起產(chǎn)品，不可將只它當作是個(gè)賺錢(qián)的工具。如：作為生產(chǎn)工業(yè)脫水機的廠(chǎng)家，如果我們一心只求盈利，忽略了機器的本身，不能給消費者的需求，這里體現在：脫水效率低，機器故障多，發(fā)貨速度慢…這幾點(diǎn)，不僅僅影響了買(mǎi)家對你公司的看法，且會(huì )措施很多可以盈利的機會(huì )，這么得不償失的生意，我想沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì )去做吧？
一個(gè)成熟的產(chǎn)品，總是經(jīng)的其時(shí)間的打磨。這時(shí)候，消費者已經(jīng)普遍對它有一個(gè)認可了，所以這時(shí)候很多用戶(hù)都是會(huì )比較關(guān)注你產(chǎn)品的使用效果與服務(wù)，也對你產(chǎn)生了信賴(lài)和忠誠度，你對他們已經(jīng)有很多的影響了，工業(yè)脫水機作為一個(gè)7歲的寶寶，它是值得贏(yíng)得你的信任的！
